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发布时间:2019-09-13 09: 37 IT信息网 4.09K

为了从根本上澄清创新和创业的逻辑和规律,混沌大学的创始人李善友不想成为一个简单的讲故事者,而是选择去斯坦福大学学习一年。

他说他今年选择了17或8个班级。每天早上,骑自行车去上课,晚上回家是他一生中最美好的时光。

就在最近,他登上了北京大学100年的演讲厅,其中一些人“惊恐万分”,非常真诚地分享了“认知革命”。

幸运的是,岛君也在现场。虽然大部分时间都是愚蠢的“强迫”,但偶尔新的亮光也很刺激。这种感觉就像是李善友引用偶像熊皮特的话:

“一个好老师的角色是打开学生心灵的大门。如果我有一个角色,我的角色是打开门,而不是关门。”

为此,Island Jun特意精心梳理了现场的精美点,并与您分享。

无知并不可怕。重要的是你承认自己的无知。

01 商业上的重大失误源于心理假象

拉塞尔有一个非常着名的比喻。农场里有一只鸡。每当我看到农民被喂食时,鸡就会认为农民的到来和喂食之间存在因果关系。有一天,农民带来的不是鸡肉,而是霰弹枪。

我们几乎一直都是这只鸡。商业中的所有重大错误都是心理幻想的心理必然性。基于因果关系的连续性只是一种心理假设。

02 越专业的人,在下一个时代死得越惨烈

这与你的能力无关,而是与你的思维结构有关。一旦建立了连续性并且不能被打破,我认为遇到不连续性是公司兴衰的第一个原因。

为什么?管理者通常根据过去的经验预测未来,并认为存在因果关系,并且过去的经验与未来的现实之间没有因果关系。这种因果关系是你的关联。

当行业变化缓慢时,用过去预测未来不会发生重大变化。如果从一条S曲线转到另一条S曲线,则它是不连续的。如果你用过去来预测未来,它将毫无用处,但它会有害。

几乎所有大公司都在此刻死去。当变化发生时,经验越丰富的人越糟糕,下一个时代就会有更多的专业人士死亡。

03 管理不是企业兴衰的第一因

跌跟头的IBM

1984年,IBM的税后净利润达到65.8亿美元。其中,PC销售占市场份额的80%,但就利润而言,IBM的总体销量很小。 IBM的主要业务仍然是大型机。

1985年,大型机业务主管Ax被提升为总裁。他认为IBM将继续保持爆炸式增长。事实上,在IBM陷入巨大危机之后,它崩溃了。为什么?由于连续性发生了变化,当时发生的事情是从主机到PC的不连续性。

这次IBM倒下的原因与认知障碍无关。随着大型机的主导地位消失,Ax和IBM知道的世界在他们眼前迅速变化,但他们对此一无所知,甚至看到了他们想要看到的东西。